Chez La Klique, la responsabilité n'est pas un supplément d'âme : elle était déjà là, dans nos choix de tous les jours. Cette année, nous avons décidé de la regarder en face, de la structurer et de la mesurer. Voici où nous en sommes, sans maquillage.
Nous sommes une petite structure de deux personnes, créée en 2023, qui accompagne associations, collectivités et entreprises. Nos valeurs guidaient déjà nos choix, sans être écrites nulle part. Un diagnostic complet nous a permis de faire la part des choses.
Pour une structure comme la nôtre, le premier coût d'une démarche RSE, c'est le temps. Alors nous avons choisi de l'investir là où il compte vraiment.
Revue des référentiels et autodiagnostic de maturité inspiré de l'ISO 26000.
Entretiens avec les deux associés et analyse de nos documents internes.
Cartographie de nos parties prenantes et matrice de matérialité.
Analyse des labels existants : ce qu'ils apportent, ce qu'ils demandent.
Trois engagements de fond et un engagement transversal sur l'intelligence artificielle. Chacun est relié à un indicateur, pour que nos promesses restent vérifiables.
Créer une communication qui a du sens
Nous concevons une communication honnête, créative et responsable, au service de projets utiles pour les personnes et les territoires.
Faire vivre nos valeurs au quotidien
Nous plaçons la bienveillance, la confiance et le respect au cœur de notre manière de travailler.
Agir localement pour un impact durable
Nous privilégions les partenariats locaux, les mobilités sobres et les initiatives qui renforcent la vie culturelle, associative et économique de notre territoire.
Un outil à apprivoiser
L'intelligence artificielle peut nous aider, sans jamais remplacer la créativité, le regard humain, la vérification ni la responsabilité de La Klique.
Avant de nous engager, nous avons croisé deux regards : l'importance de chaque sujet pour nos clients et partenaires, et son importance pour notre stratégie. Les enjeux du coin supérieur droit sont nos priorités.
Chaque point est un enjeu RSE, placé selon son importance pour nos parties prenantes (vertical) et pour notre stratégie (horizontal).
Sans surprise, la communication responsable, la vie locale et la fiabilité de notre travail arrivent en tête. Le bien-être, la créativité, le numérique et la mobilité suivent de près.
Mesurer sans s'épuiser : nous avons volontairement limité notre tableau de bord à sept indicateurs simples, un par enjeu prioritaire, suivis chaque trimestre ou chaque semestre.
Part de nos projets qui intègrent une grille de conception responsable : sobriété, accessibilité, sincérité des messages.
Part de nos prestataires et partenaires installés près de chez nous.
Un rendez-vous dédié pour suivre la démarche et décider ensemble.
Des actions concrètes pour mieux travailler, ensemble et avec nos clients.
Part des déplacements professionnels en mobilité douce ou collective, lorsque c'est possible.
Actions de sobriété numérique, y compris dans nos usages de l'IA.
Nos fournisseurs stratégiques évalués sur leurs pratiques responsables.
Et dans un an ? Nous referons le point pour vérifier que chaque indicateur est fiable, faisable et pertinent, et nous l'ajusterons si besoin.
Une démarche en trois temps, sur trois ans, pensée à la taille d'un studio de deux personnes. Chaque étape produit des livrables concrets avant de passer à la suivante.
Nous avons comparé les principaux dispositifs existants, en regardant ce qu'ils peuvent nous apporter et l'effort qu'ils demandent à une structure de deux personnes. La zone idéale : une forte valeur pour un effort maîtrisé.
Un label peut être un vrai levier. Mais sa valeur dépend moins du logo que de notre capacité à rendre nos engagements visibles et crédibles.
Plutôt que de courir après une certification, nous formalisons d'abord nos pratiques, nous les mesurons et nous rassemblons les preuves. La candidature viendra quand elle aura du sens, après un pré-audit et une décision go / no-go.
Candidature reportée, de façon assumée : plusieurs labels sont identifiés, à arbitrer selon notre stratégie.
La meilleure protection contre le greenwashing, c'est de montrer ce qui est fait et ce qui reste à faire. Voici l'état de nos objectifs à six mois.
Trois engagements de fond et un engagement transversal sur l'IA.
Sept indicateurs définis, à éprouver pendant un an.
La liste est prête, nous la validons ensemble.
Un questionnaire fournisseurs est prévu dans l'étape 2.
La grille de conception sera appliquée et mesurée sur nos prochains projets.
Un espace documentaire dédié pour tout rassembler au même endroit.
Nous préférons consolider la démarche avant de candidater.
Cette démarche est née du travail de Maryon Wallet, qui nous a accompagnés dans le cadre de son mémoire « TPE : le label en vaut-il le coût ? ». Merci Maryon pour ce regard extérieur, exigeant et bienveillant.
Vous portez un projet qui a du sens ? Parlons-en autour d'un café, à Dinan ou en visio.
